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二公司召开2020年重点工作部署视频会
时间:2021-02-19 浏览次数:

2月18日,二公司召开2020年重点工作部署视频会,会议围绕集团公司2020年重点工作措施清单落实和两级职能延伸相关工作进行全面计划部署与任务安排。会议由二公司副总经理(主持总经理工作)刘时光主持,二公司班子成员与各部室负责人参加会议。

美国特黄别60分钟二公司党委书记、执行董事姚洪瑞立足整体,着眼全局,对班子成员周密细致、措施到位、操作性强的工作计划部署给予充分肯定。他客观分析了二公司面临的严峻形势,指出二公司要化被动为主动,确保安全质量平稳运行,经济状况尽快实现好转。针对2020年重点工作,他提出四个要求:一是加强经营承揽,不断承揽优质工程,推动区域滚动发展,在传统业务板块的基础上拓展新兴业务板块;二是强化安全质量管控,做实月度风险调度,建立健全安全体系办法,着力提升项目经理安全意识,强化项目安全人员作用发挥,不断完善制约监督机制,构建人人管安全,人人抓安全的大安全格局;三是强化项目管控,重点盯控成本与进度两方面,要出重拳治理亏损项目,加大追责、问责力度,形成不能亏、不敢亏的局面,要将进度预警做到位,减少突击抢进度等现象发生;四是要强化执行力建设,根据实际情况进一步完善已有规章制度,各部门要理清工作职责,做到事事有人管,避免出现管理盲区,各责任主体要尽职履责,力戒虚工,注重实效,助力项目破解难题。他强调,公司有真深厚的文化底蕴,困难是暂时的,只要大家坚定信心,积极作为,苦干实干,奋勇担当,就一定能够为公司高质量发展助力。

美国特黄别60分钟针对下步工作,刘时光对七个关键环节做出了重点强调。一是要从全员薪酬制推行、三项制度改革、人才库建设、临时用工管理、合规经营管理、总部职能延伸与项目书记考核等工作入手,统筹细化,严把总部管理关,强化联动作用发挥。二是要加强质量技术管控,全面梳理两级全员质量技术责任,明确质量技术标准和验收环节,加大技术人员培养力度。三是严格成本管控,梳理两级全员成本责任,提升经济活动分析质量,完善合同外补偿等相关制度办法。四是加强“两支队伍”和架子队建设,“两支队伍”要与副职领导绩效挂钩,要重点解决启动资金与员工待遇问题,要严格过程核算与监管,加强项目策划广度与深度。五是要全面落实集团公司安全指标要求,压实两级责任,以绩效考核为抓手,进一步强化责任主体安全职能发挥。六是要针对工期进度等施工生产关键环节,梳理工期任务,严格督导纠偏,协调优化现场资源配置,有效应对疫情冲击。七是做好投标经营管理,保证承揽任务,提高经营利润。

会上,二公司8位班子成员聚焦主题,围绕集团公司要求,结合二公司发展实际,以二公司现阶段存在的问题为出发点,以各自分管领域的重点工作为落脚点,从细处入手,实处发力,分别从党建工作、市场开发、施工生产、成本管控、安全质量、财务运作、人才培养与职工福利等方面出发,紧扣总部和项目两级责任主体,梳理出了一系列亟待突破的重点工作,对2020年二公司各板块工作开展做了周密计划部署,为二公司高质量发展奠定了坚实基础。(王永亮)