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集团公司视频连线督导二公司2020年重点工作
时间:2021-02-23 浏览次数:

2月23日,集团公司通过视频连线,对二公司2020年重点工作进行督导。在疫情防控与复工复产的关键时期,会议旨在落实股份公司年初会议精神和集团公司制定的年度经营生产任务,全面加强工程公司建设,提升项目管控能力,全面梳理年度重点工作,持续推进“项目管理年”活动和“工作落实年”活动,加快提升企业发展质量,为实现“铁建一流”目标蓄能聚力。

集团公司党委书记、董事长吴言坤,总经理周长进、党委副书记刘庆民认真听取了公司重点工作落实部署汇报,并对公司2020年工作开展提出要求。会议由周长进主持。

会上,吴言坤结合二公司实际情况,就相关问题提出五点要求。一要注重工作成效,抓好执行力建设。二要提高经营质量,审慎对待高风险投资项目。三要强化项目管控,建立安全、工期、成本等预警机制。四要开展重点亏损项目治理,实施两级领导包保,全面确保亏损项目减亏。五要提振信心,发挥优势,全力扭转被动局面。

为确保年度目标任务顺利实现,吴言坤针对各项工作落实提出五点要求。一是务必做好此次会议精神的传达学习,全面梳理2020年各项工作,理清工作思路,明确工作目标,拿出有力举措,确保工作落实。二是要全面发挥工程公司主体作用,要全面落实集团公司各项要求,主管领导要不断思考企业存在的问题,充分调动全员主观能动性,提升企业管理水平;要不断推进管理职能延伸,加强机关职能作用发挥,完善各项制度办法,实行全员绩效考核。三是要加强党建引领。推进党建工作责任制落实,加强“三基”建设,统筹推进示范项目部建设。四是强化班子建设。班子之间要团结协作,有效沟通;选人用人要慎用职权,同时要抓好作风建设,不断推进正风肃纪,营造干事创业的氛围。五要全面抓好经营、管理及相关工作落实。经营工作要突出重点,提升经营质量;项目管理要加强项目策划,做好经济活动分析、亏损项目治理、收尾项目管理,严控管理费支出,做好二次经营,薪酬、考核体系套改,责任追究等各项工作。会上,吴言坤对“两支队伍”建设、“项目管理年活动”持续推动、模拟股份制和管理层持股,以及工程公司要多方面提升自身解决问题的能力等工作进行详细部署。

美国特黄别60分钟周长进高度肯定了二公司重点工作部署落实汇报,认为二公司对重点工作的梳理思路清晰、措施明确。结合二公司发展实际与目标任务,周长进对下步工作开展提出五点要求。一要坚定信心,铁肩扛起责任,要及时要回应收款项,盘活资金,聚焦中心任务,克服畏难情绪,加大亏损项目治理。二要加大经营力度,利用自身优势,实现滚动发展。三要抓好安全施工生产,梳理存在的安全问题,深刻剖析原因,寻找问题根源,研究解决举措,抓好责任落实。四要完善体制机制,加快推进模拟股份制与管理人员参股,激发管理活力。五要抓好作风建设,提高认识,自上而下对标对表,学习先进,班子成员要以上率下,带头营造风清气正的环境。

美国特黄别60分钟周长进就此次会议精神传达落实提出几点要求:一是抓落实,坚持党建引领;二是抓落实,聚焦目标责任,关键部门,目标环节;三是抓落实,工程公司必须履行主体责任;四是抓落实,领导班子必须发挥整体职能;五是抓落实,必须锲而不舍,持之以恒;六是抓落实,必须有严格的管理机制。

美国特黄别60分钟会上,二公司党委书记、执行董事姚洪瑞围绕集团公司2020年重点工作责任落实,对二公司总体发展思路规划、年度具体目标实现、重点工作开展、存在问题剖析等方面进行了详细汇报。

美国特黄别60分钟集团公司相关部门领导,二公司领导班子成员和机关部门以上人员参加会议。(王永亮)