美国特黄别60分钟

集团公司对三公司2020年重点工作进行督导
时间:2021-02-23 浏览次数:

美国特黄别60分钟2月23日,集团公司通过视频会的形式对三公司2020年度重点工作进行梳理督导,旨在理清工作思路,明确目标任务,达到工作效果。

美国特黄别60分钟集团公司党委书记、董事长吴言坤、总经理周长进、党委副书记刘庆民出席会议并讲话,对三公司汇报内容和其他工作进行了点评,对当前存在的问题、2020年重点工作梳理情况、下一步工作要求等方面进行了深刻分析和详细部署。周长进主持会议。

吴言坤指出,三公司要具体做好以下五点工作:一是提升管控能力。二是总部、项目部两级联动,抓好工作落实。三是提高决策能力和效率。四是理清工作思路,协调好各项关系。五是加强沟通,形成班子合力,培养年轻干部。

美国特黄别60分钟针对2020年工作,吴言坤强调,一是全面梳理年度工作,以专题会的形式研究落实,拿出有利措施,达到工作效果。二是发挥工程公司总体作用,研究学习集团公司管理规定,并加强落实力度。三是实现管理职能的延伸和总部职能的发挥,系统推进各项工作。四是加强党建引领,抓好示范项目部建设,加强班子建设,团结协作,慎用权利,提高政治站位,营造干事创业的氛围。五是全力做好经营工作和项目管理,突出重点抓市场,区域总部协同,注重经营质量,做好项目管理策划、经济活动分析、治亏治乱、管理费控制等工作。同时要做好“工作落实年”、“两支队伍”建设、“项目管理年”活动持续推动、模拟股份制和管理层持股、提高解决问题能力等工作。

美国特黄别60分钟周长进指出,三公司要结合实际,认真再梳理、再部署、再安排,并着重做好六方面工作:一是抓落实要坚持党建引领。二是抓落实要聚焦目标责任、重大问题、关键部位、关键环节。三是抓落实工程公司必须履行主体责任,特别是项目的管理。四是抓落实班子必须发挥整体职能,形成强大合力。五是抓落实必须锲而不舍、持之以恒。六是抓落实必须有严格的管理机制,用责任追究倒逼责任落实。

针对下一步重点工作,刘庆民指出,一要抓执行力建设。把执行力当做当前工作的主线,抓好工作落实及需要的各种资源筹集,强化考核、奖励、兑现和激励机制,培育一抓到底、扭住不放的工作作风,注重思想引导和人文关怀。二要增强开拓意识和创新精神,锐意进取开拓市场,提高标准管好现场,勇于改革,培养雷厉风行的工作作风。三是重视党建,一岗双责,依靠党建抓班子建设、抓队伍建设、推动工作、改进作风。

会上,三公司党委书记、执行董事刘美良代表三公司详细汇报了2020年重点工作,并汇报了管理职能延伸相关工作梳理情况、目前公司存在的问题及对集团公司的建议。

美国特黄别60分钟集团公司相关部门领导,三公司领导班子成员、部长及以上领导干部参加了会议。(尹辉 肖永顺)