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隧道公司:集团公司督导会后,隧道公司迅速落实
时间:2021-02-25 浏览次数:

美国特黄别60分钟2月24日,隧道公司召开专题视频会议,传达集团公司吴言坤董事长讲话精神,部署2020年主要工作。公司执行董事周庆合主持会议并讲话,公司党委书记朱统步、总经理褚晓宏出席会议并讲话。

周庆合结合隧道公司实际状况以及工作思路,就集团公司吴董事长近期会议讲话精神,向与会人员进行逐一传达解读。他就疫情防控和复工工作、公司主体责任落实、做好项目管理、做好“工作落实年”活动、加强“两支队伍建设”、推进“管理年活动”活动、通过模拟股份制和管理层持股解决分配机制的问题、提高公司解决问题的能力等方面进行了重点解读。

他强调,要深刻领会吴董事长讲话精神实质,把讲话精神贯彻落实到各项具体工作中去;要切实转变观念,进一步创新工作思路和方法,促进公司的转型升级;公司总部部门要理顺工作思路,充分发挥好职能,不断提高公司整体管理水平。

朱统步从总部疫情防控工作、总部部门建设与职能发挥两个方面进行了安排部署。

美国特黄别60分钟关于总部疫情防控工作,他强调:一是要统一认识,做好自我防护。二是要认真学习遵守相关工作制度,有问题及时反馈。

关于总部部门建设与职能发挥,他表示总部作为管理中枢,既承担政策消化细化的职能,也承担业务管理的职能,要遵循以下职能定位和职能要求。确立工作思路:有内容、有目标、有思路、有办法、有检查、有考核。 培育优良作风:要担当,对事的担当上,要敢于勇挑重担;对人的管理上,要敢于坚持原则。要务实,工作思路要清晰,过程管控要加强,结果点评要完善。要加强沟通。 理顺机制流程:建立顺畅的工作流程,注意信息发布渠道,做好工作过程汇报、推动落实与结果反馈。各层级要负责担当,汇报问题要有自己的意见和思路。工作指令要更清晰、更果断、更明确。增加专题研究:专题业务会的数量要增加,确保目标任务更清晰,措施办法更有针对性。坚持绩效考核:通过绩效考核实现优化合并、优胜劣汰,最终达到总部管理能力提升。 推进工作落实:理念思路统一、制度办法完善后,要做好业务工作的推进和落实。加强素质提升:加强总部职工思想教育,以坚持领导带头、加强党建引领、发挥群团作用三个方面提升工作方法。

美国特黄别60分钟对公司2020年工作,褚晓宏从六个方面进行了强调。一是坚定信心,提高认识,担当作为,履职尽责。二是反思研讨,总结经验,剖析不足,梳理流程和办法。三是关注项目管理,过程管控,强力推进考核制度。四是总部业务职能的发挥,完善流程办法、健全固化业务示范的模板和表单。五是关注集团公司几个专项工作 :两支队伍建设、项目管理年活动、示范项目部建设、工作落实年活动。六是梳理、细化2020年的重点工作、任务。

美国特黄别60分钟隧道公司将利用两天的时间,对各业务部门2020年重点工作进行再梳理。

美国特黄别60分钟公司班子成员、总部部门负责人及以上人员参加会议。